Bei all unseren Projekten fließen unsere Erfahrungen, Methoden und das in den Organisationen vorhandene Wissen zusammen ein und ergeben einen in sich abgeschlossenen Ansatz:



Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung.

Eine systemische Analyse der Situation und des Umfeldes und der Abgleich mit Vision und Zielen sind das Fundament jedes Projektes.

Aufbauend auf den Analyseergebnissen werden Optionen erarbeitet, Entscheidungen unterstützt und getroffen. Der Veränderungsprozess kommt in Gang und wird kontinuierlich fortgeführt, um die gesetzten Ziele zu erreichen und nachhaltig zu festigen.

Abschließend führen wir eine Ergebnisüberprüfung durch, welche offenlegt, wo Potentiale für weiteren Wertzuwachs im Unternehmen sind.

Der Projektfortschritt unterliegt unserer ständigen und standardisierten Qualitätsüberprüfung.

Risikomanagement

Risikomanagement ist ein sehr vielschichtiges Aufgabengebiet. Auf der einen Seite stehen rechtliche Anforderungen wie das KonTraG, der Sarbanes-Oxley Act sowie EU-Richtlinien auf der anderen Seite sind Risiken im Tagesgeschäft allgegenwärtig. Hierzu gehören z.B. Finanzrisiken und Risiken, die im Zusammenhang mit internationalem Geschäft auftauchen. Wir haben uns insbesondere auf die Absicherung von Compliance Risiken spezialisiert.

Wir unterstützen Sie dabei, die für Sie passende Risikoeinschätzung vorzunehmen und daraufhin Maßnahmen einzuleiten. Dies beinhaltet ebenfalls die Erstellung einer Prozessbeschreibung mit interner Kontrolldokumentation bis hin zur Unterstützung bei der Risikobewertung.

Mit unseren Erfahrungen aus einer Vielzahl von internationalen Projekten in Großkonzernen wie auch in kleineren Unternehmen helfen wir Ihnen bei der Ausgestaltung Ihres Risikomanagementsystems und dabei die nötige Balance zwischen Aufwand und Nutzen zu finden.

Risikomanagement macht Sinn, wenn die Mitarbeiter es verstehen und leben können. Unsere Stärke ist es durch unsere große Erfahrung aus dem Bereichen Training, Change Management und Prozessmanagement alle Mitarbeiter zu erreichen.

Prozessmanagement

Der Trend im 21. Jahrhundert in der Unternhemensführung zeigt, dass das Thema Prozessmanagement schon lange die Rolle als Produktionstechnologie abgelegt hat und sich als Managementdisziplin des 21. Jahrhunderts etabliert hat.

Organisationen sehen sich selbst nicht mehr als einen vielschichtigen Satz aus funktionalen Einheinten, sondern als ein interagierendes System aus Prozessen. Dieses gilt es zu leiten und zu koordinieren, um die Unternehmensstrategie umzusetzen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung neuer Prozessmanagementsysteme und bei der Optimierung bestehender Systeme.

Das Umdenken von funktionalen aber abgeschotteten Denkansätzen hin zu überfunktionalem Denken ist dabei einer der kritischen Erfolgsfaktoren. Hier bedarf es ein abgestimmtes Change Management.



Unser Leistungsspektrum umfasst die Analyse der bestehenden Abläufe, die Prozessplanung, Design und Modeling über Prozessimplementierung und Prozessoptimierung. Die notwendigen Change Mangementaktivitäen sowie Trainingsaktivitäten bleiben dabei stets im Fokus und stellen Stärken der MTAC GmbH dar.

Projektmanagement

MTAC ist seit 1995 international tätig als Trainingsanbieter und in Beratungsaufträgen für unsere Kunden und Partner.
In den letzten 5 Jahren haben wir uns auf die Bereiche Prozessmanagement, Risikomanagement und Personalmanagement bei unseren Kundenprojekten im In- und Ausland konzentriert.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

• Projektkoordination und Interimsmanagement bei Projekten
• Leitung Ihres Projekt Management Office
• Projektworkshops und Projekttrainings
• Projektcoaching
• Transition Consulting (als Schnittstelle zwischen Business und IT bei der IT-Implementierung)
• Unterstützung im Change Management

Zwischen dem tatsächlichen Management von Projekten und dem Training von Projektmanagement pflegen wir einen stetigen Austausch. Von dieser wechselseitigen Verbindung zwischen Theorie und Praxis profitieren unsere Kunden.

HR Beratung

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Analyse, Entwicklung und Implementierung eines neuen HR Funktionsmodells nach Dave Ulrich.

Das Modell sieht u.a. die Implementierung von Shared Service Centern vor.
Es verschlankt Ihre HR Struktur, macht sie transparenter und agiler. Abbau von Bürokratie und klare Reportingstrukturen bringen weitere Effizienzvorteile.

Die Einführung einer neuen HR Struktur geht meist mit der Implementierung eines globalen Prozessmangementsystems einher. Als erfahrene Prozess- und Change Manager sorgen wir hierbei für eine reibungslose Umsetzung.

Dabei nehmen wir unterschiedliche Projektrollen für unsere Auftraggeber wahr:

Prozessberatung, Transitionconsulting, Testing, Beratung & Schulung von SAP HR Prozessen (SAP-/Prozesstraining) für alle Mitarbeitergruppen, Changemanagement, und Project Management Office.


 

Organisationskultur

Die Kultur eines Unternehmens repräsentiert die gemeinsamen Werte, Normen und Erwartungen der Mitarbeiter. Sie ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens und spielt eine kritische Rolle bei Unternehmenszusammenschlüssen.

Wir helfen unseren Kunden, Ihre aktuelle Unternehmenskultur transparent zu machen, deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg nachzuvollziehen und den Einfluss von Führung auf die Unternehmenskultur positiv zu nutzen. Ziel ist es, eine Unternehmenskultur aufzubauen, die sich nicht nur in gesteigerter Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch in betriebswirtschaftlichem Erfolg niederschlägt.

Unsere Berater verwenden in diesem Prozess Analyseinstrumente von Human Synergistics™ Deutschland. Diese sind wissenschaftlich fundiert und mit über 2 Mio. Anwendungen weltweit praktisch erprobt.